作為一家成立于2015年12月的公司，北京供銷大數(shù)據(jù)集團很年輕，也很“大膽”。它隸屬于北京市供銷合作總社，專注于做大數(shù)據(jù)產業(yè)，主營業(yè)務包括數(shù)據(jù)中心基礎設施建設、云生態(tài)產品和面向特定用戶的專用解決方案。

作為大數(shù)據(jù)“國家隊”的一員，北京供銷大數(shù)據(jù)集團率先啟動了百城計劃，開始按需布點，建設數(shù)據(jù)中心的一個基礎產業(yè)。然而，國內數(shù)據(jù)中心競爭激烈，幾乎已成紅海，這家公司為何此時進入數(shù)據(jù)中心市場，真正的緣由是什么？

一家具有供銷社血統(tǒng)的高科技公司

在我國，合作社模式已經(jīng)有近百年的歷史。新中國成立后，合作社被視為促進農村經(jīng)濟發(fā)展、解決農民問題的重要方式。1949年，北京市供銷合作總社成立，以服務三農為宗旨，以服務大眾為核心。

時過境遷，北京市供銷社也在積極變革，適應時代發(fā)展。因此，它們提出一個新口號：“從小背簍到大數(shù)據(jù)”。小背簍源自一個真實的故事：建國初期，房山供銷社社員王硯香，在山區(qū)道路不便的情況下，用背簍背著農村需要的生產生活物資送到農民家中。這種精神即被稱為“小背簍精神”。

其一位負責人表示，“我們提出從小背簍到大數(shù)據(jù)，真正的內涵是：隨著時代的發(fā)展，科技的進步，供銷社服務大眾、服務三農的方式由原來的用背簍背物資變成用數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù)?！?/span>

雖然時代在改變，但是北京供銷大數(shù)據(jù)集團依然把“服務三農”視為企業(yè)的核心精神。

看似紅海的數(shù)據(jù)中心市場 北京供銷大數(shù)據(jù)集團為何進入？

從大的背景看，國企改革，加速轉型，是一個發(fā)展大勢。因此，供銷社也希望能克服中國傳統(tǒng)企業(yè)面臨的轉型升級挑戰(zhàn)，解決一些傳統(tǒng)企業(yè)面臨的問題。并且，國家主席習近平在2016年10月份，提出“建設全國一體化的國家大數(shù)據(jù)中心”。

另一方面，數(shù)據(jù)中心市場雖然競爭激烈，但是市場快速發(fā)展，增長空間很大。相關數(shù)據(jù)表明，2017年全球IDC市場規(guī)模為534.7億美元，同比增長18.3%，中國IDC市場是946億元，增長速度高達32.4%。

根據(jù)IDC圈預測，未來3年內我國IDC市場規(guī)模每年仍將保持30%左右的增長率，2020年市場規(guī)模將突破2,000億元，較目前規(guī)模實現(xiàn)翻一番。

“正是基于大的國家政治背景以及全國數(shù)據(jù)中心的需求發(fā)展，北京供銷總社制定了一個戰(zhàn)略目標：抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇，建設大數(shù)據(jù)產業(yè)的國家隊?！北本┕╀N大數(shù)據(jù)集團的一位負責人表示。

雖然成立不久，但是北京供銷大數(shù)據(jù)集團的總體愿景是打造一流的大數(shù)據(jù)技術，建立一站式的高品質服務體系。以數(shù)據(jù)中心為基礎，提供CDN網(wǎng)絡加速、云服務和大數(shù)據(jù)管理平臺等服務。

建數(shù)據(jù)中心 北京供銷大數(shù)據(jù)集團的兩大法寶：定制化和產權式

目前，北京供銷大數(shù)據(jù)集團已經(jīng)發(fā)力建設兩大數(shù)據(jù)中心產業(yè)園，包括承德·德鳴大數(shù)據(jù)產業(yè)園和貴陽·乾鳴國際信息產業(yè)園。

據(jù)悉，承德·德鳴大數(shù)據(jù)產業(yè)園的數(shù)據(jù)中心機柜容量約3萬個，位于承德市承德縣六溝新興產業(yè)聚集區(qū)。該園區(qū)電力充足，全部2N供電，具備本地、北京雙向帶寬滿足客戶多元化需要寬帶出口，直連運營商骨干網(wǎng)。尤其，值得一提的是，它擁有首個大數(shù)據(jù)體驗館和展示中心

承德·德鳴大數(shù)據(jù)產業(yè)園

而貴陽·乾鳴國際信息產業(yè)園是位于貴陽高新區(qū)的國際級產權數(shù)據(jù)中心。其數(shù)據(jù)中心機柜容量約5萬個。它作為貴陽本地的政務云、電子商務云落地平臺，面向行業(yè)客戶和合作伙伴提供基礎設施資源和開發(fā)測試環(huán)境等配套測試，是中國西南地區(qū)規(guī)模最大、信息集成化程度最高的大數(shù)據(jù)產業(yè)園區(qū)。

貴陽·乾鳴國際信息產業(yè)園

據(jù)悉，北京供銷大數(shù)據(jù)集團能夠在短時間內快速發(fā)展，找到數(shù)據(jù)中心市場的突破口，與兩個關鍵詞有關。第一個關鍵詞是定制化，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心不同，它是定制化數(shù)據(jù)中心。

傳統(tǒng)上，大部分數(shù)據(jù)中心多是先建設完數(shù)據(jù)中心，然后招商，再尋找入駐者。這種標準化數(shù)據(jù)中心，其建設標準不是根據(jù)客戶需求做的，無法適應一些大公司的要求?！昂芏啻笮蛿?shù)據(jù)中心的使用方，包括國際性公司或金融企業(yè)，它對自有數(shù)據(jù)中心的硬件要求非常嚴格，嚴格到設備品牌、供電、安全級別等都有內部標準?！北本┕╀N大數(shù)據(jù)集團的一位負責人表示。

對北京供銷大數(shù)據(jù)集團來說，建造模式的特殊之處在與，先完成前期工作，包括政府對接、摘地、設計、拿證等，先建設它的主體結構。第二步，待確定了未來的使用方和大型客戶達成入駐意向后，雙方技術團隊做二次對接，完全按照客戶的定制化需求完成機房建設工作。

北京供銷大數(shù)據(jù)集團認為，“這種定制化數(shù)據(jù)中心一方面可以精準地達到企業(yè)的定制化需求，另一方面可以極大地縮短大規(guī)模高標準數(shù)據(jù)中心的建設時間?！?/span>

第二個關鍵詞是產權化。據(jù)悉，它們所建設的數(shù)據(jù)中心，可以實現(xiàn)單棟樓產權的切割交易。這種獨立分割的產權，讓建設方可以以租或售的形式，將一棟一棟機房樓分開出售，這也為一些想進入大數(shù)據(jù)產業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)提供了很好的機遇。

寫在最后：

在筆者看來，數(shù)據(jù)中心市場既是紅海，又隱藏著藍海市場，關鍵的核心在于發(fā)掘，找到自己的那片天地。作為大數(shù)據(jù)“國家隊”的一員，北京供銷大數(shù)據(jù)集團以定制化和產權化為兩大特色，提出數(shù)據(jù)中心+的概念，可以說是為行業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新樹立了很好的榜樣。